2017年是公司高速發展的一年，滄州鑫達機床附件有限公司在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著 。明年的組織結構進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。
下面是鑫達公司對2017年的工作計劃
1.、提高生產效率,調控人員，大力推行小班計件方式，必須落實多勞多得的原則，與統計部多溝通,在工價上進行調整,對內部聯絡單多方審核,減少水份數據。現場走訪,集思廣益,找出生產中的消耗的原因，提率的方法,對在生產工藝上研究對策，多種渠道想方設法提高生產效率。
2、進一步推動組長績效考核制度.健全考核管理. 對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析, 以貼近實際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內容，完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念，讓考核走向公平、合理化、細化考核數據。
3、 強行推行生管主導生產之模式、建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導的生產管理系統。以生管的計劃來推動生產，保證客人的交期，依序生產、杜絕生產混亂的現象，生管同時要有充分的數據來分析生產能力和預見生產瓶頸，讓生產進度要順暢有序地執行。
4、設置每月人員評定，在員工中進行優劣評比, 從員工的平時表現，生產效率、生產品質等方面進行評比，創造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現的員工有收獲,讓員工真正發揮潛能，從而改變生產氛圍,創造積極參與的環境。
5、規劃人員配置，為2017年生產任務做準備。公司規劃按目前的人員配置,主要在焊工、注塑、機器手等方面人員缺少。
需上級領導解決的問題
1、客供物料進行時間無法掌握，在很大程度上影響并制約了生產的進度。
2、業務與客戶的溝通要加強,特別是生產前的品質要求要確定,在產前會時有書面的要求,讓生產能明了，在與業務溝通前與生產了解,在生產工藝方面要清楚,讓客人提前知道。
3、合理接單,在交期和類別上要有所權衡,不能總是讓生產插單生產或是生產傾斜太多。
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